Hvis du talte med projektplanlæggere, ledere på C-niveau eller softwareudviklere i en mellemstor virksomhed eller virksomhed, ville langt de fleste af dem kunne fortælle dig, hvilken smidig metode de brugte.

Det bekræfter kun hvordan utrolig popularitet denne teknik har opnået i dagens produktudviklingsmiljø på tværs af markedsgrene. Lad os kort introducere nogle fordele ved den smidige metode.

1. Bedre produktkvalitet

Ved smidig udvikling kører testprocessen konstant over hele udviklingscyklussen, hvilket betyder, at den regelmæssigt kontrollerer, om alt stemmer overens med udviklingsplanen. Dette gør det muligt for ejeren af ​​produktet foretage rettidige ændringer, når det er nødvendigt og gør teammedlemmerne opmærksomme på eventuelle problemer.

2. Mere tilfredse kunder

Et af de afgørende træk ved agil udvikling er den meget bedre synlighed af produktudvikling. Dette gør produktejeren i stand til at have et bedre overblik og dermed bedre information og fleksibilitet at tage udgangspunkt i. Det fører i sidste ende til højere engagement og kundetilfredshed.

3. Forbedret projektstyring

Som sagt kan begge parter (leverandør-kunde) drage fordel af gennemsigtigheden i hvert projekts trin og også øget fleksibilitet. Så kan du forestille dig et bedre udgangspunkt for at arrangere regelmæssige møder over spurter i den agile bestyrelse? Det vil gøre projekter kontrolleres meget bedre.

4. Nedsatte risici

Den agile metode bringer noget som en sikkerhedslås til dine projekter for at undgå fuldstændig fiasko. Som adræt board (som Scrum board eller Kanban board) er sammensat af sprints, der beskæftiger sig med forskellige aspekter af produktet under udvikling, intet smidigt projekt mislykkes helt - kun enkelte sprints kan.

5. Øget ROI

Da produktudvikling via agile metodik er en iterativ proces, leveres alle produktfunktioner gradvist, og derfor kan nogle fordele, der følger af dem, være aktiveres temmelig tidligt, mens produktet stadig er i udviklingsprocessen.