Webinaroptagelse: De tre søjler i succesfuld projektledelse (spansk)
Forholdet mellem omfang, tidsplan og omkostninger for et projekt benævnes Triple Constraint eller Triple Imperative eller Iron Triangle. Det er bydende nødvendigt, at en projektleder forstår, at der ikke kan justeres en af de tre attributter uden at have indflydelse på mindst en af de andre.
Den jern trekant er faktisk en meget enkel præsentation på øverste niveau af nøgleelementer til den vellykkede projektplanlægning. Omfang, tid og pris/ressourcer. Ressourcer er i mange brancher det eneste eller kritiske element i prisen. Mennesker er det mest værdifulde aktiv og kan ikke øges, formindskes eller ganges. På samme måde har maskinlignende ressourcer en produktionskapacitet og kan ikke ændres blot med et enkelt klik.
Let projekt jerntrekant
Så hvordan kommer jerntrekanten ind i billedet? Det giver os en enkel, men effektiv mulighed for at forstå, hvor vi skal bruge vandfaldsplanlægning, og hvornår nogle af de agile nærmer sig.
Alt-i-et-software til en moderne projektleder? Let.
Få alle kraftfulde værktøjer til perfekt projektplanlægning, styring og kontrol i en software.
